Многие бизнесмены думают, что, открыв бизнес, нужно обязательно принимать в нем непосредственное участие, иначе, он попросту загнется. В реальности дело обстоит совсем иным образом, здесь главенствующее значение имеет гармонизация всех бизнес-процессов.

В малом бизнесе глобально встречается перспектива, когда владелец являет собой лучшего сотрудника своей же фирмы. Выражаясь иначе, вы взваливаете себе на плечи обязанности некоторых ваших сотрудников, потому что у них не так хорошо получается справляться с ними . То не так скоро осуществят, то не так красиво. В итоге, вы кружитесь, как белка в колесе, в цепочке несолидных дел. Вам кажется, что для фирмы будет прекрасно, если эти дела будете выполнять именно вы, - тот, кому это удается лучше других. В результате, бизнес не развивается. Бизнес не набирает темпы роста, когда начальник занимается ничем другим, как решением мелких задач.

Согласитесь, что когда вы, нежась на золотом берегу у моря, не можете отложить в сторону телефон, это о чем-то говорит. Когда обязанности менеджера, бухгалтера, технаря в руках владельца, он не может оставаться свободным ни дня. Первое, что вы делаете после пробуждения, - это не плескание в теплом океане или гимнастика на берегу, а ответы на электронные письма и телефонные разговоры.

Свободное время - вот чего не хватает нынешнему бизнесмену. Когда бизнес работает, а вы отдыхаете. Когда у вас есть возможность забыть о компьютере и мобильном телефоне и с наслаждением заняться любимыми вещами. Вам пора научиться в какие-то моменты выходить из игры под названием «бизнес».

Все же, чтобы отойти от грошовой текучки и научиться отсоединяться от своего бизнеса хотя бы ненадолго, надо пересмотреть внутренние стереотипы, то есть, ваши убеждения по этому поводу.

Вам предстоит детально пересмотреть систему бизнес-процессов и уровень обязательств различных подразделений и сотрудников, чтобы бизнес начал развиваться быстрее. Организовать прием надежных кадров гораздо важнее, нежели заниматься непосредственными разговорами с клиентами или отправлять факсы.

Итак, организовывайте ваш бизнес! Что для вас - диалог с потенциальным клиентом? Это реагирование на внешние незначительные раздражители. Отодвиньте от себя маленькие задачи, и вы получите время, которое надо использовать на управление компанией. Делегируйте не слишком значимые полномочия своим работникам, а сами сконцентрируйтесь на стратегическом развитии предприятия, в частности, на процессе продаж. В этом случае у вас появятся баснословные возможности и источники, о которых вы раньше не подозревали, и ваш бизнес сможет заработать в полную силу.